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有些品牌之所以被定义为新消费品牌，主要是因为它们踩中了三个机会：新渠道、新人群、新供给。而这三个点也是“新消费浪潮”与早期的互联网创业品牌，以及前两年的消费升级浪潮的本质区别。

2020年，细分领域诞生了大量成功的新消费品牌，消费品的生意机会批量性爆发。这背后其实是来自国内的媒体、人群、渠道等变化带来的结构性机会。但进入2021年后，很多数据都表明，新消费品牌的增速普遍减慢，甚至出现了下滑。

其中一部分原因是疫情反复所致的整体消费疲软；但另一方面，一个更重要的原因在于：一些短期的流量红利、供应链红利、营销打法红利正在消失，因为当这些红利被越来越多企业发现的时候，红利就变成了红海。 

互联网创业改变的是渠道、消费升级革新的是产品和服务，而新消费浪潮是一次自上而下的需求爆发。

而启宁互动则始终认为：新消费品牌要有所改变，首先，必须建立正确的「品牌观」。

新消费品牌的品牌观

到底是什么

这其实反应了一个很普遍的问题，很多企业创始人本身不是做营销出身的，他们可能很懂产品力、原材料、供应链；或者知道渠道红利、投放效率，但却很少会去讲品牌审美、品牌建设、品牌管理。

尤其大部分CEO还会认为，品牌只是个阶段性的问题，在销量没上去之前，不需要太考虑品牌管理的事情，销量就是最好的品牌。

这其中的“病根”在于：这一届大多数消费品牌都是在吃「红利」的基础上成长起来的。
如今在互联网起家并飞速成长的品牌中，都离不开巨大的红利：新人群、新需求、新技术，新的供应链等，然而对大多数品牌来讲，红利都有窗口期，可能过一段时间后随着竞争者增多，所谓的红利就会消失。

也因此很多新消费品牌还无法体会到：抓住红利你会有短暂的「增长」，但是如果你想在规模、实力上长期制胜实现「成长」，则必须搞清楚能抓住什么样的复利。

对此，启宁互动表达了自己的观点：企业的成长与复利，尤其需要通过品牌力的建设去实现，需要打造自身的品牌壁垒。

启宁互动：

品牌的正确定义

启宁互动认为，消费品的核心，在于品牌的打造。而一个品牌的形成，背后必须要做大量的、持续的、结构化的工作。

那么，到底什么才是品牌呢？启宁互动在多年积累的品牌服务经验上，认为「品牌」是品牌创造者或者管理者在产品创造过程当中所表达的价值观和审美，有效沉淀在消费者的认知中所产生一些商业价值。

消费品公司，本质上其实是一个创新驱动型的公司。它就是不断地推出新的产品，以及当新的产品上市后，要不断地创造出新的营销内容，这些内容能够让消费者对品牌产生新的认知，然后能够沉淀下来。

所以消费品公司该如何做品牌？就是通过一个接一个的新品，一场接一场的营销战役，一个台阶接一个台阶的积累下去，这个品牌才会变得越来越强大。

也因此，启宁互动的品牌服务经验是：持续创造符合品牌战略、能够影响消费者对于自身产品符号价值认知的内容，并有效的传播这些内容——持续的品牌营销战役配合产品发布和销售节点。

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定制专属品牌营销

启宁互动始终认为，知名公司不等于宝藏团队。

尤其在传统模式下，单一营销服务团队在服务品牌方的过程中，会遇到明显的能力短板，往往只能解决品牌方某方面的营销需求，这也导致品牌为了实现全方位的整合营销，需要寻找大量不同的服务团队，这样一来既提高了沟通成本，又拉低了营销效率。

而如今启宁互动在平台化组织上聚集大量多元化的专业服务团队，可以通过内部不同团队去匹配品牌方的全方位需求，减少沟通和信息损耗，提高营销效率。在这个过程中，品牌方如果对某一服务团队不满意，平台也可以通过内部调配迅速更换其他服务团队，直至品牌方满意，这也是平台型营销服务公司的优势所在。

2021年以来，启宁互动整合营销业务不断扩大，先后与南方航空、厦门航空、肯德基、中邮金融、广东电信、创维集团等大型企业达成整合营销领域的合作；开拓国际电信业务线；引入战略投资；企业资质新增……通过这些亮眼成绩可以看出，启宁互动作为常“新”型品牌，资源协同，链条运转流畅，和消费者拥有一对一沟通对话的能力和资源，稳定的“社交关系”，产品定调符合当下新消费形态需求的品牌。

新物质、新需求、新渠道、新赛道、带来新机遇。启宁互动找准渠道入口：私域流量、短视频、直播、新媒体、电商.......为每一位客户，定制专属品牌营销。

启宁互动，以定制化服务，运营不同特征的用户，为用户带来更多消费体验和价值。